以為六日會像疲乏的橡皮筋, 沒想到卻因為想到日常工作上的事而忿恨不平 導致睡不著

雖然剛才看到川普的政策 發現自己經歷的不平 也只是小巫見大巫 

但也好 可以以相對平靜的口吻來陳述目前的狀況

就我的經驗與前輩教得 目前的一組的組成大致如下

業務為LEADER 有分前段(開發)/後段(大貨)

業務助理

樣品人員(大貨前樣衣)

以下是不分前後段:

主料採購

副料採購

業務職等是比較高的,因為他要掌控全部人員的進度,像是組長的身分,

基本上除了樣品會直接對客人技師外, 其他事情都是業務與客人洽談後再佈達給組員

這也是非常Make sense, 開發業務接單/報價, 你如果不懂商品 要怎麼談價錢

更不用說大貨業務管後續客人下單, 客人都把產品下給你生產, 要求的規格/測試報告 必定瞭若指掌

其實概括來說樣品人員像是樣衣的品管員, 主要負責開發樣衣/ 核可後到進行大貨的控管

但現在在這組工作內容看來, 樣品不只是樣衣品管, 是整組的品管

1. 客人開發階段報價/決定布種, 主管說:因為業務要專心報價,所以樣品人員請自行call out所有細節, 布要用哪一面做樣衣/布要做什麼裁向...

之後最好連開發樣布都自行調布來做樣品 (其實根本是因為目前沒有開發業助)

2.客人已決定好款式下單, 業務要建立款式資料進去, 主管說:只要與樣衣相關的事,樣品都要知道, 所以客人給的資料由樣品核對,

包含主料/副料除了線,吊耳外,連大貨包裝的價格牌錯了樣品都要知道, 樣品負責追蹤最新資料,一旦客人有更新 就要印給整組的人

(其實因為業務助理處理訂單就飽了,根本沒時間對資料)

3.主料向布廠調用布/線,副料人員調副料給樣品,工廠打樣, 主管說:樣品做樣衣一定要知道所有料期進度,主料/副料各只有兩人,只能負責開單,不能管進度

所以樣品需要一筆一筆款式查各個布/線/副料,並回報給工廠, 如果有問題主料也不會自己回覆, 都要被動透過樣品接軌回覆

4.樣衣的主標織標:車標方式/熱轉印標:配色方式, 主管說:樣品一定要知道樣衣的標怎麼車/怎麼印

所以樣品如有標色不正確,車標方式有異議, 都要自行直接與客人 call out, 還要準備swatch給客人核

主管說:你們很重要,一定要確認好給副料人員, 這樣副料人員才能去採買

5.測試樣/測試表格也都由樣品人員送測 業務/業助只關係報告是否pass 沒過又質疑我們作業流程,業助連測試表格存哪都不知道

試問 你們出貨難道都不關係測試報告是否過了嗎?

6.工廠針對樣衣"大貨"包裝出貨方式有問題 主管說:反正樣品都要確認款式資料了, 就順便拍個折疊方式給工廠

導致現在工廠連折疊尺寸規格都要來問樣品

以上六點只要有任何錯誤全部不囉唆 都算在樣品頭上 因為樣品有三個人

我們從來也都沒有選擇的機會, 我很願意被調走便成兩個人 那試問 以上全部工作是否能拿回給各人員作業

 

業務/業助 只會在樣衣快要出貨時 來問到底做出來了沒 前面料進度根本沒在關係心

常常新增款號根本沒通知樣品, 變成工廠來通知樣品為什麼資料有出入? 

那業務根本只是個掛名的人頭, 前段只做好報價/後段只管訂單 就回家 反正只要有樣衣相關全推給樣品就好了

這就是我們主管的工作分配, 樣品本身分內的事沒少過耶

每次都唸我們款式/應對不夠細心, 那你有沒有想過 這麼多事壓在我們身上要怎麼細心

每次/每次 就算不是以上的事 也賴在我們身上 

業務都沒錯 因為主管自己也是一個業務阿

因為我們樣品 喜歡衣服 想接觸樣衣相關事務 所以我們活該受罪

這就是當樣品的附加條件 職等還是最低的 

請問 公平何在?

 

 

 

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